●住居

・都営住宅問題（約10年間の新規募集停止→早期募集再開）

・新規建て替えではなく、現存の補修も視野に入れた検討

・世帯向け民間アパート建設への補助整備、家賃補助

・静沢分譲地、奥村分譲地の有効な運用の模索

・民間企業とコラボしての住居確保

・土地の流動化の促進

 

　→深刻な島の住宅問題を短期、中期、

　　長期の目標を設定し、

　　島の未来をしっかりと繋いでいきます。

　　公営住宅ばかりに依存せず、

　　長期的な島の自立も視野に入れた住居対策の模索

 

 

●農業・漁業

・次世代不足の解消（住居問題）

・パッションフルーツ収穫期（5月）のドック対策改善

 

　→父島も母島も深刻な次世代不足です。

　　そこにはまず住居がないという問題があります。

　　そして、主要作物の収穫期のおが丸のドック問題。

　　ドック期間中の代替船・さるびあ丸の増便を！

 

●観光

・次世代不足の解消（住居難と人材育成など）

　→父島も母島も深刻な次世代不足。

　　住居問題ももちろんですが、稼げる花形稼業の観光業が次世代不足という事は、

　　このままではいけないというメッセージだと思います。

　　教育、人材育成にカギがあると思います。

　　僕自身も20年前、観光をきっかけに島が好きになり、仕事を始めたので、

　　観光業の充実化はそのまま島の経済だけでなく、次世代と人材確保に繋がると思うのです。

 

 

●教育・子育て支援

・小中高のこどものははじま丸代金の無償化

・次世代不足解消を視野に入れた人材育成の教育

・中高生の島嶼間交換留学を実施

・特別支援学級児童、障害児童の安心できる教育環境の整備

・不登校児童に対する、子供に寄り添った対応、フリースクールなどの整備

・土日を含めたファミリーサポート体制の構築

・学校給食の実現（ニーズの確認）

・おが高ぎんねむ寮を島外生徒に開放し、交換留学などに利用

・母島保育園の給食

・出産一時金の見直し

・グアム、サイパンとの交流

 

 

●高齢化対策

・母島では人口の４分の１が６５歳以上になっています。

 

　→若い人が多い小笠原だから大丈夫というわけではありません。

　　村議会でも高齢化は顕著です。

　　今のうちから住宅問題と介護と絡めて対策が必要です。

 

 

 

●環境問題

・海洋プラスチックゴミ対策

・リサイクルごみの現状

・外来種対策

・ゴミを減らす工夫

・持続可能な島の暮らし方へ

 

　→日々、ゴミ回収をしている立場からのリアルな対策を進めます！

 

 

●介護、医療

・最後まで安心して住める島に

・グループホームや老人ホームの整備（母島）

 ・内地に行かなくても介護、済む医療体制の充実化

・在宅での見取りも含めた島らしいシステムの構築

 

　→介護の仕事に10年以上関わってきている経験を活かし、

　　島を作って来た大先輩の皆さんが安心して最後まで暮らせる島に!!

 

 

●アクセス

・ドック期間中のさるびあ丸の増便

・ははじま丸の運行案内のWeb化（欠航時）

・航空路は本当に悲願なのか？

 

 　→農業や漁業で内地への出荷が課題となるドック期間。

　　3年前におが丸ドックが5月になるとき、さるびあ丸が2便来て、

　　ドック期間が事実上解消されるということでしたが、

　　現実は1便のみで内地出荷が滞って困っています。

　　ぜひ当初の予定通りの2便に増便させたいです。

　→朝7時半に父島を出港するははじま丸が欠航の場合、

　　8時過ぎの村内放送で知るという困った現状があります。

　　オンラインで運航の決定が決まり次第、広報される仕組みへ！

　→村民の悲願と謳われる小笠原航空路。

　　現在の洲崎案に決定してから10年以上が経過しています。

　　TSLが採算が合わないで頓挫した経緯があります。

　　数十人しか乗れない航空路に採算と維持できる要素はあるのでしょうか？

　　そもそも、現時点で本当に村民の悲願なのでしょうか？

　　今一度、PI（住民参画）を実施して、
　　皆さんと考え直す必要があるのではないのでしょうか？

 

 

●小笠原経済の自走、自立

・建築物の新規ハードの整備が多い現実からソフト整備への転換

・ハード（建築物）整備は新規建築よりも従来の施設の更新やメンテを実施

・ソフト整備の充実化（人材育成、関係人口や関係企業脈の醸成）

・補助ありきではなく、持続可能な島の在り方へのシフト

　→とにかく費用がかかるハードを作り維持するハコモノ行政。

　　約55億円の予算の多くはハード整備や維持に使われています。

　　これからは新しい建物を増やすのではなく、

　　今あるものを大切に有効活用し、

　　人材育成や有効な地域づくりに対して力のある人や有識者・企業と繫がり、

　　小笠原の未来を活気に溢れ、楽しいものにしていくのはどうでしょうか？

　　魅力ある人が沢山いる小笠原にはその下地は十分にあるのです！

 

 

●平和

・小笠原平和都市宣言に相応しい発信と行動を

 

 

●伝統と文化の保存、継承

・カノー文化の継承

・南洋踊りの衰退

・シュロ葉屋根の衰退

　→静かに衰退の道を進んでいると感じる伝統文化。

　　日々、カノー（アウトリガーカヌー）を漕ぎ、

　　南洋踊りを踊っていて感じる文化的衰退。

　　文化は保存するものではなく、作って行くもの。

　　常に外との交流で文化を作って行く島文化は今もまだ現在進行形です。

　　自分たちの文化、アイデンティティを意識して、

　　小笠原らしいものをしっかりと継承し、生み出していきたいと思います。

　→コペペ、宮之浜の休憩所の屋根がシュロ葉に似せたプラスチックの物に代わっています。

　　島の休憩所もどんどんシュロの屋根がなくなって来ています。

　　維持管理の難しさ、シュロを葺く技術者不足も深刻ですが、

　　このままでいいのでしょうか？

　　SDGｓや持続可能な島を考えた時、この問題に向き合う意味が見えてきます。

 

 

 

 

 

●生活

・村営バスの便利性の向上

・母島郵便局本局の整備

・母島沖村墓地の整備（共同墓地など）